jueves, 14 de abril de 2011

Plan estrategico de un centro de salud


                a.  MISION DEL  CENTRO  DE  SALUD IMPERIAL

El Centro de Salud Imperial tiene como finalidad brindar atención integral al individuo y la familia con calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y ética; priorizando actividades preventivo promocionales con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de nuestra población.

b.    VISION  DEL  CENTRO  DE   SALUD  IMPERIAL

      El Centro de Salud Imperial será el Centro Modelo de Atención Integral, capacitación e investigación de la Red de Servicios de Salud Cañete - Yauyos, desarrollando actividades con mayor complejidad, competitividad, modernización y liderazgo, con la participación activa de nuestra comunidad. 

    c.  FODA
LISTA DE FORTALEZAS
Ø  Personal capacitado
Ø  Iniciativa e intereses
Ø  Atención permanente 24 horas
Ø  Calidad de servicio
Ø  Equipo multidisciplinario
Ø  Equipo básico operativo
Ø  Adecuada coordinación interpersonal
Ø  Promotoras Capacitadas
Ø  Atención permanente
Ø  Atención permanente en la farmacia
Ø  Evaluaciones periódicas
LISTA DE DEBILIDADES
        Ø Falta de estímulos e incentivos. No existe línea de Carrera Administrativa: Concurso de   Cargos Públicos
        Ø  Falta de identificación con el establecimiento de salud
        Ø  Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios
        Ø  Falta diversidad de medicamentos. No básicos
        Ø  Única Movilidad
        Ø  No existe área logística
       Ø  Poco trabajo en equipo 
       Ø Falta mejorar el local (infraestructura) 

LISTA DE OPORTUNIDADES

Ø   Apoyo cooperante al S.I.S.
Ø   Medios de comunicación
Ø   Institutos
Ø   Convenio Inter-institucionales
Ø   Universidades
Ø   Apoyo especialistas del H.R.
Ø   Apoyo al Laboratorio
 Ø  Programa de Apoyo Social (Iglesia, Beneficencia)
   
LISTA DE AMENAZAS
 Ø  No pago oportuno de las prestaciones por el SIS.
     Ø  Falta de estabilidad laboral
     Ø  Directivos sin capacidad de gestión
     Ø  Deficiente comunicación intersectorial
     Ø  No hay Investigación
     Ø  No pago de capacitaciones a Estudiantes de institutos y Universidades

d. MATRIZ

F.O(MAX-MAX)

a)     Poder dar un diagnostico con mayor exactitud al paciente.
b)    Ampliar los servicios especializados que se brinda a la población.
c)     Mejorar atención con calidad y calidez a la comunidad
d)    Fomentar  el trabajo con la comunidad
e)       Brindar servicios  con tarifas módicas

D.O(MAX-MIX)

a)   Crear  un Comité Farmacológico para evaluación de calidad y efectos secundarios
b)   Realizar actividad preventivo promocional
c)   Adecuar los Ambientes para que cumpla con las normas de bioseguridad
d)   Fomentar el trabajo en equipo

F.A(MAX-MIN)

a)      Nombrar al personal con mayor año de  servicio y experiencia
b)      Incentivar al personal a capacitarse
c)      Tener constantemente Monitoreo y seguimiento  a las prestaciones realizados por el SIS.
d)      Realizar eventos para recaudación de fondos

D.A(MIN-MIN)

a)   Implementar y renovar los equipos del laboratorio
b)   El equipo de gestión debe realizar continuamente reuniones.
c)   Monitoreo y seguimiento del personal.
d)   Crear una red  de voluntariado

1 comentario:

  1. aun falta segun la indicacion de Profe... echale mas vistazoo

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